Planavimo žingsniai

Kaip Lietuvos botanikų draugija žengia į naują komunikacijos erą

Situacijos analizė

Išsamiai įvertiname draugijos dabartinę komunikaciją ir iššūkius.

A thoughtful team meeting around a table with notes and laptops, discussing communication strategies.
A thoughtful team meeting around a table with notes and laptops, discussing communication strategies.
Planavimo procesas

Kuriame aiškų planą, kaip atgaivinti draugijos balsą ir pasiekti auditoriją.

Close-up of hands sketching a communication plan on paper with botanical illustrations nearby.
Close-up of hands sketching a communication plan on paper with botanical illustrations nearby.

Planavimas

Komunikacijos strategijos pagrindai ir žingsniai

A close-up of hands sketching a communication plan on paper with botanical illustrations.
A close-up of hands sketching a communication plan on paper with botanical illustrations.
Situacija

Analizuojame draugijos dabartinę padėtį

A group of people brainstorming ideas around a table with plants and notes.
A group of people brainstorming ideas around a table with plants and notes.
Planavimas

Nustatome tikslus ir komunikacijos priemones

A calendar with marked deadlines and botanical-themed stickers.
A calendar with marked deadlines and botanical-themed stickers.
A laptop screen showing a visual style guide with green and natural motifs.
A laptop screen showing a visual style guide with green and natural motifs.
Įgyvendinimas

Vykdome suplanuotas komunikacijos veiklas

Įvertinimas

Vertiname rezultatus ir rizikas

Antraštė: 2. Strateginis planavimas

Paantraštė: 2.1. SMART Uždaviniai ir tikslinės auditorijos

Siekdama realizuoti strateginį tikslą – padidinti LBD sekėjų skaičių nuo 300 iki 10 000 per 9 mėnesių laikotarpį, organizacija išsikelia šiuos SMART uždavinius:

  1. Identiteto unifikavimas: Pagal naująjį prekės ženklo stiliaus vadovą (Brandbook) sukurti ir unifikuoti 2 skaitmeninius kanalus („Facebook“ ir „Instagram“) iki 2026 m. birželio mėn.

  2. Įsitraukimo kėlimas: Interaktyvaus turinio formatais padidinti vidutinį vartotojų įsitraukimo rodiklį (Engagement Rate) socialiniuose tinkluose 50 %.

  3. Sinergijos plėtra: Suorganizuoti bent 12 viešų online/gyvų paskaitų bei užmegzti 3 strategines partnerystes su mokslo ir studijų institucijomis (pvz., VDU).

2.2. Tikslinių auditorijų segmentavimo pagrindimas

Komunikacijos efektyvumui užtikrinti tikslinė auditorija yra griežtai suskirstyta į tris segmentus, griaunant juos lydinčius mitus:

  1. Moksleiviai ir jaunimas (Ateities potencialas): Šis segmentas kritiškai svarbus draugijos tęstinumui, siekiant pritraukti jaunąją kartą į gamtos mokslus. Jaunimo tarpe dominuoja mitas, kad botanika neturi ateities arba yra nuobodi. Strateginis sprendimas – Instagram platformoje per rubriką „POP botanika“ ir trumpus Reels vaizdo įrašus griauti šį stereotipą, demonstruojant botanikos mokslo inovatyvumą.

  2. Gamtos mokslų studentai ir specialistai (Kompetencijų branduolys): Tai esami ir būsimi mokslininkai, tyrėjai visoje Lietuvoje. Jie susiduria su mitu, kad botaniko darbui užtenka tik „talentingos rankos“, o ne gilių sisteminių tyrimų. Strateginis sprendimas – Facebook ir interneto svetainė veikia kaip akademinis mazgas (rubrika „Botanika – kas tai“), siūlantis profesinį bendradarbiavimą, mokslinių straipsnių bazę ir paskaitų sklaidą.

  3. Gamtos mylėtojai ir visuomenė (Socialinis užnugaris): Ekologiškai sąmoningi žmonės, ieškantys autentiško ryšio su gamta. Jiems reikalingas praktiškas ir emocinis turinys. Strateginis sprendimas – per rubriką „Žavėjimasis augalais“ siūlyti praktinius patarimus bei kviesti į gyvus renginius (pvz., Plukių žydėjimo šventę Neries regioniniame parke).

Parengė: